Plus de 7 années de recherche sur ce thème et d'échanges avec les dirigeants nous permettent de synthétiser les points suivants :
1) Même si l'
absentéisme
coute à la société en général (800 M€ à 1.2 Mds€ / an, part du déficit de la sécurité social),
ce n'est pas le sujet clef pour l'entreprise
2) Le Dirigeant regarde avant tout ce qui coûte à son entreprise et il agit en fonction de cela
3) Imposer à un Dirigeant une expertise n'est pas la solution car sous la contrainte il ne mettra pas en place de plan d'action
4) Le réel argument vis-à-vis d'un dirigeant est de pouvoir lui démontrer ce que lui coûte le stress en matière de perte de productivité. C'est la notion de
présentéisme
sur laquelle nous travaillons le plus
5) Etre présent au travail et ne pas travailler (soucis, conflit, critiques des collègues ou du chef, démotivation...) coûte bien plus à l'entreprise que l'
absentéisme
. C'est le concept du
présentéisme
sur lequel nous investissons le plus en
Recherche
6) Il existe 3 formes de
Présentéisme
:
- Ceux qui, bien que présents, font autre chose que de travailler (en moyenne 15 % du temps de travail)
- Ceux qui ont besoin de montrer qu'ils travaillent (par exemple rester tard le soir, ou à l'inverse, partir en laissant son
bureau allumé)
- Ceux qui emportent du travail chez eux, de peur de ne pas pouvoir terminer à temps
(surcharge, mais aussi culpabilité...)
7) La première forme du
présentéisme
coûte 65 Mds € aux entreprises françaises chaque année, soit
50 fois plus que l'absentéisme
(qui ne coûte que très peu à l'entreprise mais qui est plutôt pris en charge par le système de santé)
C'est sur cette base que nous travaillons à réduire le
Présentéisme
, autant dans l'intérêt des salariés (Qualité de Vie au Travail - QVT - santé,...) que dans celui de l'entreprise (compétitivité). Nous permettons ainsi à nos clients d'
améliorer leurs résultats financiers
.